OBJECTIF(S) OPERATIONNEL(S)
A l’issue de l’action de formation, le ou la participant(e) sera capable de :
- Présenter un projet viable de création ou reprise d’une entreprise
OBJECTIF(S) DE L’ACTION DE FORMATION
- Analyser le marché et l’environnement du projet
- Identifier et mobiliser les moyens nécessaires au développement du projet
- Définir les indicateurs de pilotage
- Mettre en œuvre le plan d’actions du porteur
- D’engager ses collaborateurs dans la réalisation des objectifs de l’organisation
- Diagnostiquer les compétences à développer dans le cadre de la prise de fonction
- Identifier et mobiliser les outils managériaux appropriés
- Apprendre à communiquer de manière efficiente auprès de son équipe
- Valoriser les contributions individuelles dans la réalisation d’un objectif commun
- Développer sa capacité à travailler en équipe, avec ou sans lien hiérarchique.
- Renforcer son positionnement et sa contribution à la performance de l’équipe.
- Optimiser ses outils de communication et de coopération pour être plus efficace.
- Mobiliser des techniques de management pertinentes considérant les enjeux, les objectifs et les moyens disponibles de l’entreprise
- Appréhender le rôle de manager au sein de son entreprise.
- Identifier son « style de manager » et le faire évoluer.
- Adapter son « style » aux différentes personnalités.
- S’approprier les outils du management.
- Mobiliser vos collaborateurs sur la base d’une vision et de valeurs partagés, de relations constructives et de contributions individuelles valorisées
- Repérer son style de leadership.
- Connaître les leviers de motivation individuels et communs.
- Construire sa vision et savoir la faire partager.
- Donner des signes de reconnaissance individuels.
- Développer son assertivité et son écoute.
- Poser les conditions de l’adhésion aux objectifs et de l’engagement opérationnel
- Faire appliquer des décisions, orienter un projet, motiver ses collègues.
- Agir sur les leviers de l’autorité informelle.
- Développer la coopération et gérer les situations difficiles.
- Mobiliser un style de management participatif ou opérationnel considérant les nécessités stratégiques et opérationnelles
Faire le point, analyser ses pratiques managériales.
Acquérir une vision structurée de la fonction de « responsable d’équipe ».
Identifier son style de management et le faire évoluer.
- Accueillir, intégrer, et accompagner un jeune apprenant afin qu’il puisse développer ses compétences dans son intérêt comme dans celui de l’organisation
Acquérir les connaissances réglementaires de base en matière d’accueil de l’apprenti en entreprise.
Faciliter l’intégration de l’apprenant
Cerner les besoins et les attentes de l’apprenti en formation
Développer sa motivation et son implication.
Comprendre la problématique des adolescents..
Cette formation permet au tuteur de se doter de connaissances, méthodes et outils pour :
• Planifier les missions et le parcours individuel d’activités favorisant le transfert de compétences,
• Créer les conditions favorables à l ‘apprentissage
• Accompagner l’apprenant et encourager sa montée en compétences
• Évaluer la progression et formaliser les acquis du tutoré,
• Assurer le lien avec les différents acteurs de son parcours
Le respect de vos données personnelles est notre priorité En cliquant sur “Accepter”, vous acceptez l'utilisation de cookies et les traceurs servant à mesurer l'audience et à comprendre votre navigation.